Softwareprodukte entwickeln über viele Jahre. Mit ihrem Reifegrad verändern sich Software, Technologien und auch Kosten, wirtschaftliche Erwartungen und Investitionen. Wie wirkt sich Open-Source-Software auf Unternehmen aus, die sie laufend nutzen, wenn deren Compliance und IT Sicherheit nicht automatisch gesichert ist?

Wenn der wirtschaftliche Nutzen einer Software waechst

Viele Softwarelösungen sind extrem erfolgreich. Sie erfüllen Anforderungen ihrer Nutzer, werden kontinuierlich weiterentwickelt und OpenSource findet zunehmend Verbreitung.

Nicht zuletzt zugunsten der digitalen Souveränität der Unternehmen die sie nutzen und von den Funktionen dieser brillanten Software in vielfacher Hinsicht profitieren.

Für die Unternehmen die Open Source Software gezielt strategisch nutzen, sind das zunächst sehr positive Nachrichten, weil sie regelmäßig einen positiven Wertbeitrag für diese Organisation leisten.

Die Investitionen in die Produktentwicklung beginnen sich auszuzahlen. Wiederverwendbare Komponenten reduzieren zusätzlichen Entwicklungsaufwand. Mit steigender Verbreitung entstehen Skaleneffekte.

Gleichzeitig sinken Aufwände für die Softwareentwicklung selten dauerhaft.

Neue rechtliche Rahmenbedingungen sind laufend zu berücksichtigen, Sicherheitsanforderungen verändern sich mit Technologien und der rasant schnellen Entwicklung der künstlichen Intelligenz. Schnittstellen müssen kompatibel bleiben und technische Abhängigkeiten dynamisch berücksichtigen.

Wie Unternehmen diese Entwicklung für sich strategisch und wirtschaftlich gestalten, hängt wesentlich davon ab, wie sie ihre Softwareprodukte über deren gesamten Lebenszyklus steuern.

Die vier Phasen des Softwareproduktlebenszyklus

Im Produktmanagement werden häufig vier grundlegende Phasen unterschieden: Einführung, Wachstum, Reife und Sättigung.

Dieses Phasenmodell hilft dabei, wirtschaftliche Entwicklungen zu verstehen und Investitionsentscheidungen an veränderte Anforderungen anzupassen.

Phasen des Softwareproduktlebenszyklus – Large-Scale-Agile Frameworks – Sascha Block – Springer Vieweg

Der Übergang zwischen diesen Phasen erfolgt bei Software nicht zwingend linear.

Softwareprodukte und digitale Services können durch Innovationen bereits neue Wachstumsmöglichkeiten wirksam erschließen oder bereits während ihrer Wachstumsphase auf umfangreiche Modernisierungsanforderungen treffen.

Entscheidend ist, dass sich die wirtschaftliche Bewertung und die Priorisierung von Entwicklungsleistungen an der tatsächlichen Situation orientieren.

Im zweiten Kapitel Digitale Transformation & Agile Priorisierung von Large-Scale Agile Frameworks – Agile Frameworks, agile Infrastruktur und pragmatische Lösungen zur digitalen Transformation – Sascha Block – Verlag Springer Vieweg zeige ich, wie sich Absatz, Rentabilität und Liquidität eines Softwareprodukts über seinen Lebenszyklus entwickeln – und warum wirtschaftlicher Erfolg weit mehr bedeutet als steigende Nutzerzahlen oder Umsätze.

Die folgende Abbildung aus Kapitel 2.3.5 „Produkt-Lebenszyklus von Software“ verdeutlicht einen entscheidenden Zusammenhang: Während der Absatz noch wächst, kann die Rentabilität ihren Höhepunkt bereits überschritten haben. Der Liquiditätsbeitrag entwickelt sich wiederum zeitlich versetzt. Für Unternehmen und Produktverantwortliche entstehen daraus wichtige Fragen: Wann lohnen sich weitere Investitionen? Wie verändern sich Entwicklungs- und Wartungskosten? Und welche Konsequenzen ergeben sich für die agile Priorisierung?

Wie diese Faktoren über die vier Lebenszyklusphasen zusammenwirken und welche wirtschaftlichen Herausforderungen daraus entstehen, erläutere ich im vollständigen zweiten Kapitel meines Fachbuchs.

2.3.5 Produkt-Lebenszyklus von Software – Large-Scale Agile Frameworks – Sascha Block Springer Vieweg

Warum Open Source eine besondere wirtschaftliche Herausforderung darstellt

Übertragen wir diese Betrachtung auf Open-Source-Software, entsteht eine interessante Besonderheit.

Während der wirtschaftliche Erfolg eines kommerziellen Softwareprodukts beispielsweise durch Lizenzerlöse oder Serviceverträge finanziert werden kann, ist dieser Zusammenhang bei gemeinschaftlich entwickelter Open-Source-Software nicht automatisch gegeben.

Die Nutzung einer frei verfügbaren Bibliothek, eines Frameworks oder einer Programmiersprache verpflichtet Unternehmen im Regelfall nicht dazu, deren Weiterentwicklung finanziell zu unterstützen. Maßgeblich sind die Bedingungen der jeweiligen Lizenz.

Das führt zu einer Situation, in der sich wirtschaftlicher Nutzen und Entwicklungsfinanzierung voneinander entkoppeln können.

Eine Open-Source-Technologie ist regelmäßig millionenfach bewährt.

Gerade diese breite Nutzung ist eine der groeßten Staerken von OpenSource

Unternehmen und Organisationen profitieren von erprobten Softwaretechnologien, offenen Standards und der gemeinsamen Innovationskraft einer weltweiten Entwicklergemeinschaft. Technische Innovationen werden in aktiven Open-Source-Projekten häufig frühzeitig berücksichtigt und fließen durch agile, iterative und prototypische Entwicklung schnell in die Software ein. Verbesserungen und neue Funktionen stehen damit nicht nur einzelnen Unternehmen, sondern allen Nutzern zur Verfügung.

Für Ihre Organisation lohnt sich der Einsatz von Open Source besonders dann, wenn Sie digitale Innovationen schneller realisieren, technologische Abhängigkeiten reduzieren und Ihre IT-Infrastruktur langfristig flexibel weiterentwickeln möchten.** Voraussetzung sind eine aktive Weiterentwicklung der eingesetzten Technologien, verlässliche Wartung und die Eignung für Ihre konkreten Anforderungen.

Auch für IT-Sicherheit und Compliance bietet Open Source entscheidende Vorteile: Offen zugänglicher Quellcode ermöglicht unabhängige Prüfungen für IT-Sicherheit, transparente Entwicklungsprozesse und die nachvollziehbare Bewertung technischer Risiken. Regelmäßige Sicherheitsupdates, dokumentierte Abhängigkeiten und überprüfbare Softwareartefakte unterstützen Unternehmen dabei, regulatorische Anforderungen wirksam umzusetzen und deren Einhaltung nachzuweisen. Diese Vorteile müssen Organisationen nur wahrnehmen und durch geeignete Sicherheits- und Governance-Prozesse tatsächlich nutzen.

Branchenübergreifende Vorteile von OpenSource: Gesundheitswesen, Finanzwirtschaft, Industrie, Handel oder öffentliche Verwaltung: Open Source schafft leistungsfähige Grundlagen für die digitale Transformation Ihrer Organisation. Sie bauen auf bewährte Technologien, setzen Entwicklungsressourcen gezielt für eigene Innovationen ein und profitieren automatisch von der kontinuierlichen Weiterentwicklung gemeinschaftlich genutzter Software.

Je größer die wirtschaftliche Bedeutung dieser Open-Source-Technologien wird, desto relevanter ist es deren souveräne Wartung langfristig sicherzustellen. Was Sie bei proprietärer Software nicht können leistet OpenSource! IT Sicherheit und flexible Weiterentwicklung zahlen sich nachhaltig positiv für ihr Unternehmen aus. Damit wird Open Source zu einem technologischen Vorteil der zugleich ein strategischer Bestandteil ihrer zukunftsfähigen digitalen Organisation ist. Agiler, robuster und technologisch am Puls der Zeit!

Welche Bedeutung hat OpenSource fuer Ihr Unternehmen?

Inwieweit agiert Ihre Organisation selbst in der Rolle eines Software-Herstellers?

Diese Frage betrifft längst nicht mehr ausschließlich klassische Softwareunternehmen. Auch Industrieunternehmen, Dienstleister, öffentliche Einrichtungen und Organisationen im Gesundheitswesen entwickeln Softwarelösungen, betreiben digitale Plattformen oder beauftragen die Entwicklung digitaler Services.

Open-Source-Technologien schaffen hierfür eine wichtige Grundlage. Sie ermöglichen es, auf bewährte Softwarekomponenten aufzubauen, offene Standards zu nutzen und Innovationen agil, iterativ und prototypisch umzusetzen.

Entscheidend ist, welchen Beitrag diese Technologien zur Wertschöpfung Ihrer Organisation leisten und wie Sie ihre Potenziale wirksam nutzen.

Drei Praxisbeispiele: LEGO, Flaschenpost.de und MOIA

In Kapitel 5 meines Fachbuchs Large-Scale Agile Frameworks untersuche ich anhand dreier Beispiele, wie unterschiedlich die Rolle eines Software-Herstellers in der Praxis aussehen kann:

• LEGO: Ein traditioneller Industrie- und Produkthersteller, für den digitale Technologien, Software und agile Zusammenarbeit eine wesentliche Rolle bei der Weiterentwicklung seiner Geschäftsmodelle spielen.
• Flaschenpost.de: Ein innovativer, App-getriebener Getränkeservice, dessen digitale Plattform die Grundlage für die Bereitstellung und Skalierung seiner Dienstleistungen bildet.
• MOIA: Ein digitaler Mobilitätsdienst, bei dem Software, Plattformtechnologien und die Integration unterschiedlicher Systeme zentrale Voraussetzungen für die angebotenen Services schaffen.

Diese Beispiele verdeutlichen, warum sich die Anforderungen an agile Softwareentwicklung nicht auf Unternehmen beschränken lassen, die Software als eigenständiges Produkt verkaufen.

Quelle: Agiles Priorisierungsmodell für Software-Hersteller-Large-Scale Agile Framework – Sascha Block, Verlag Springer Vieweg

Für Organisationen, deren Wertschöpfungstreiber digitale Services sind, gelten vergleichbare Anforderungen. Das schließt Service-Provider und Plattformbetreiber ebenso ein wie Unternehmen, die durch softwarebasierte Innovationen neue Geschäftsfelder erschließen.

Die drei Praxisbeispiele und ihre Bedeutung für die Gestaltung agiler Organisationen erläutere ich ausführlich in Kapitel 5:

Agiles Priorisierungsmodell für Software-Hersteller – Large-Scale Agile Frameworks

Agile Priorisierung fuer erfolgreiche digitale Innovationen

Mit zunehmender Digitalisierung wachsen die technischen und organisatorischen Abhängigkeiten zwischen Softwareprodukten, Entwicklungsteams und Geschäftsprozessen.

Für Software-Hersteller sind Projekte, die einzelne Softwareprodukte repräsentieren, die eigentlichen Wertschöpfungstreiber. Dies gilt in gleicher Weise für Organisationen, deren Geschäftserfolg von digitalen Services abhängt.

Damit gewinnen die produktübergreifende Organisation und Priorisierung, die effiziente Gestaltung von Software-Produktlinien und die koordinierte Zusammenarbeit unterschiedlicher Teams an Bedeutung.

Ein rein hierarchisches Multi-Projekt-Management bietet hierfür keine ausreichende Lösung.

Vielmehr müssen strategische Ziele, fachliche Anforderungen, technische Rahmenbedingungen, Ressourcen und die Interessen aller relevanten Stakeholder aufeinander abgestimmt werden.

Open Source schafft dabei zusätzliche Möglichkeiten, Entwicklungsaufwände zu reduzieren, Technologien wiederzuverwenden und Innovationen schneller umzusetzen.

Auch Künstliche Intelligenz eröffnet neue Chancen: Unternehmen können KI-gestützte Funktionen in bestehende Produkte integrieren, Geschäftsprozesse automatisieren und innovative digitale Dienstleistungen entwickeln. Offene Softwaretechnologien und geeignete KI-Modelle können dabei die technologische Unabhängigkeit und Anpassungsfähigkeit unterstützen.

Entscheidend bleibt, dass Innovationen einen nachvollziehbaren Nutzen erzielen und zugleich die Anforderungen an IT-Architektur, Softwarequalität, IT-Sicherheit und Compliance erfüllen.

Wie Sie hierzu ein geeignetes agiles Organisations- und Priorisierungsmodell für Ihre eigenen Anforderungen entwickeln, zeige ich im fünften Kapitel meines Fachbuchs. Die Methodik verbindet unter anderem Konzepte des Scaled Agile Frameworks (SAFe), des Spotify Engineering Models und des Domain-Driven Designs.

Agile Innovation Framework: Open Source fuer souveraene Innovation

Im Ausblick meines fünften Kapitels stelle ich mit dem Agile Innovation Framework (AIF) einen weiterführenden Ansatz vor.

Das AIF verbindet strategische Ausrichtung, strukturierte Anforderungen, IT-Architektur, IT-Sicherheit, Compliance und operative Umsetzung in einem gemeinsamen Rahmen für organisationsübergreifende Zusammenarbeit.

Ziel ist es, digitale Innovationen nicht nur agil zu entwickeln, sondern ihre Umsetzung auch transparent, versionierbar, nachvollziehbar und überprüfbar zu gestalten.

Das Framework gliedert sich in strategische, zentrale und operative Bestandteile. Dazu gehören unter anderem das Strategic Implementation System (SIS), die Innovation Matrix, der Innovation Blueprint und die Visionary Execution Roadmap. Ergänzend schaffen das Technological Architecture Manifesto, die Compliance & Security Doctrine und die Operational Synergy Map einen gemeinsamen Rahmen für technische und organisatorische Anforderungen.

Das AIF entwickle ich als öffentlich zugänglichen Open-Source-Beitrag iterativ und prototypisch weiter. Die Inhalte und Prinzipien stehen auf GitHub zur Verfügung und können für die Gestaltung eigener digitaler Innovationsvorhaben genutzt und weiterentwickelt werden.

Agile Innovation Framework (AIF) – designed for sovereign innovation

Damit verbinde ich meine fachlichen Erkenntnisse zur agilen Skalierung mit einem offenen Ansatz für souveräne digitale Innovation.

Wie Sie ein agiles Organisations- und Priorisierungsmodell auf die Anforderungen Ihres Unternehmens übertragen, die Zusammenarbeit Ihrer Stakeholder gestalten und die Voraussetzungen für erfolgreiche digitale Innovationen schaffen, erfahren Sie in meinem Fachbuch.

Kapitel 5: Agiles Priorisierungsmodell für Software-Hersteller – Springer Vieweg

Software-Lebenszyklus und agile Priorisierung verbinden

In agilen Organisationen werden Anforderungen häufig innerhalb einzelner Produktteams priorisiert. Das ist sinnvoll, solange diese Teams weitgehend unabhängig handeln können.

Anders sieht es aus, wenn mehrere Softwareprodukte dieselbe technologische Grundlage, sogenannte Komponenten verwenden.

Dann betrifft die Modernisierung dieser Komponenten immer gleichzeitig mehrere Teams. Erforderliche Sicherheitsupdate benötigen regelmäßig Integrations- und Testleistungen und sind bestenfalls automatisiert.

Die resultierenden Kosten sollten folglich auch nicht ausschließlich in die Budgetplanung eines einzelnen Teams fallen, sondern sachgerecht verteilt sein und mit entsprechenden Qualitätskritieren und Erfolgskennzahlen belegt sein.

Organisationen benötigen also vielmehr eine übergreifende Betrachtung der damit einhergehenden wirtschaftlichen und technischen Abhängigkeiten.

Drei Perspektiven sind dabei besonders wichtig.

1. Wirtschaftlicher Nutzen

Welche Produkte profitieren von einer gemeinsam genutzten Komponente? Welchen Entwicklungsaufwand vermeiden die Teams durch deren Wiederverwendung?

Diese Betrachtung macht den Wert gemeinsamer Technologien sichtbar, auch wenn sich dieser nicht unmittelbar in Umsatzerlösen ausdrückt.

2. Langfristige Kosten

Welche Aufwendungen entstehen für Wartung, Migrationen, Kompatibilitätsprüfungen und Sicherheitsmaßnahmen?

Die anfänglich kostenfreie Nutzung einer Softwarekomponente bedeutet nicht, dass über den gesamten Produktlebenszyklus keine Kosten entstehen.

3. Übergreifende Investitionsentscheidungen

Welche Maßnahmen sind für die langfristige Stabilität und Weiterentwicklung mehrerer Produkte erforderlich?

Hier kann ein gemeinsames Portfolio-Management helfen, die Interessen unterschiedlicher Teams miteinander abzustimmen und Entscheidungen transparent zu gestalten.

Die Wahl eines bestimmten agilen Frameworks löst diese wirtschaftlichen Fragen nicht automatisch.

Entscheidend ist, wie Unternehmen Priorisierungsentscheidungen, Ressourcen und technische Abhängigkeiten miteinander verbinden.

Open Source als Bestandteil einer nachhaltigen IT-Strategie

Eine wirtschaftlich nachhaltige IT-Strategie betrachtet Open-Source-Software nicht ausschließlich als Möglichkeit zur Kostenreduzierung.

Sie berücksichtigt auch, welche Investitionen notwendig sind, um die langfristige Nutzung und Weiterentwicklung zentraler Technologien zu sichern.

Unternehmen können dazu unterschiedliche Wege wählen.

Sie können selbst an Open-Source-Projekten mitarbeiten, Entwicklungskapazitäten bereitstellen, Sicherheitsprüfungen unterstützen oder die Arbeit von Maintainerinnen und Maintainern finanziell fördern.

Welche Form sinnvoll ist, hängt von der Bedeutung der jeweiligen Software und den Möglichkeiten der Organisation ab.

Ein besonders interessanter Aspekt ist die gemeinsame Finanzierung: Profitieren zahlreiche Unternehmen von derselben Technologie, können koordinierte Beiträge eine Grundlage für langfristige Investitionen schaffen.

Das ersetzt weder die eigene Sicherheitsverantwortung noch eine wirtschaftliche Bewertung der eingesetzten Software.

Es eröffnet jedoch zusätzliche Möglichkeiten, technologische Abhängigkeiten verantwortungsvoll zu gestalten.

Produktlebenszyklus und digitale Transformation im Fachbuch Large-Scale Agile Frameworks

Wie lassen sich wirtschaftliche Anforderungen, agile Softwareentwicklung und übergreifende Priorisierungsentscheidungen miteinander verbinden?

Diese Zusammenhänge gehören zu den zentralen Themen meines Fachbuchs Large-Scale Agile Frameworks – Agile Frameworks, agile Infrastruktur und pragmatische Lösungen zur digitalen Transformation.

Im Kapitel „Digitale Transformation & Agile Priorisierung“ behandle ich unter anderem die wirtschaftliche Entwicklung von Softwareprodukten über ihren Lebenszyklus.

Kapitel 2.3.5, „Produkt-Lebenszyklus von Software“, erläutert auf den Seiten 40–42 die unterschiedlichen Lebenszyklusphasen. Die im Buch detailliert erläuterte Abbildung 2.5 veranschaulicht die Entwicklung von Absatz, Rentabilität und Liquidität.

Der Zusammenhang mit Open Source eröffnet Ihnen und Ihrer Organisation dabei zusätzliche Perspektiven:

Während die wirtschaftliche Nutzung von Software über ihren Produktlebenszyklus wächst, müssen die Investitionen in ihre Sicherheit, Wartbarkeit und Weiterentwicklung weiterhin gesichert werden.

Das gilt für Softwarehersteller ebenso wie für Unternehmen und Organisationen, die auf externe Softwarekomponenten angewiesen sind.

Mehr über agile Priorisierung und den Produktlebenszyklus erfahren Sie in der zweiten, erweiterten Auflage meines Fachbuchs bei Springer Vieweg.

Deutsche Ausgabe, 2. Auflage (2026):

https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-73649-4

Direkt zum Kapitel „Digitale Transformation & Agile Priorisierung“:

https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-73649-4_2

Fazit: Wirtschaftlicher Erfolg braucht langfristige Verantwortung

Agile Softwareentwicklung schafft die Voraussetzungen, digitale Produkte kontinuierlich und vor allem schnell an neue Anforderungen anzupassen. Das sind regelmäßig auch regulatorische Vorgaben. Wie Ihnen das in Ihrer Organisation gelingt schildert das neue Kapitel 9

Regulatorik & Agilität – Vom Gesetz zur Umsetzung in Large-Scale Agile

Wettbewerbsfähigkeit und langfristige Wirtschaftlichkeit hängen eng zusammen und immer auch davon ab wie schnell Sie mit Ihrer Organisation neue Funktionen bereitstellen können.

Dabei ist es wichtig, dass die technologischen Grundlagen dauerhaft nutzbar, wartbar und sicher bleiben. Digitale Souveränität und Open Source zahlen als Enabler genau darauf ein.

Das gilt besonders für Open-Source-Komponenten, deren wirtschaftlicher Nutzen – etwa aufgrund ihrer Standards und weiten Verbreitung – weit über einzelne Organisationen hinausreichen kann, die ihre Entwicklung gemeinsam finanzieren.

Eine nachhaltige Strategie verbindet deshalb wirtschaftliche Priorisierung mit der Verantwortung für den gesamten Softwareproduktlebenszyklus.

Denn der Wert einer Software entsteht nicht nur durch ihre Entwicklung, sondern auch dadurch, dass Menschen und Organisationen sie langfristig zuverlässig nutzen können.

Large-Scale Agile Frameworks – Sascha Bloc – 2.Auflage Springer Vieweg

Large-Scale Agile Frameworks

Agile Frameworks, agile Infrastruktur und pragmatische Lösungen zur digitalen Transformation