Digitale Transformation
Die digitale Transformation ist der Treiber der agilen Priorisierung.
Zentrales Thema bei der übergreifenden Priorisierung im Umfeld von IT-Projekten ist die Organisation und Kooperation zwischen den agilen Teams:
- Wie sind Abstimmungsprozesse im agilen Umfeld – insbesondere übergreifende Anforderungen in komplexen IT-Systemen und Software-Projekten – ideal geregelt?
- Darüber hinaus stellt sich die Frage, wie sich – bei der Softwareentwicklung in einer fachlichen Domäne mit mehreren technisch separaten Produkten – die fachlichen Teilaspekte der Domäne und die technische Dokumentation der Software-Produkte wechselseitig ergänzen und eine solche Dokumentation agil erstellen und fortschreiben lässt.
Agile Modelle zur Organisation digitaler Transformation:
Die Large-Scale Agile Frameworks sind die agilen Modelle zur digitalen Transformation in großen Organisationen.
Die digitale Transformation stellt vielfältige Anforderungen an Organisationen und fordert ein Umdenken hinsichtlich Organisationsstrukturen.
Methoden und Loesungen zur digitalen Transformation
Gefragt sind hochgradig spezialisierte Teams, gewünscht werden neue Tools als Arbeitswerkzeuge zur effektiven Kommunikation zwischen den Teams. Agile Zusammenarbeit bringt neue Verhaltensregeln ins Spiel und fordert allen Beteiligten vor allem ein agiles Mindset ab.
Unternehmen, die keine reinen Standard-Software-Produkte einsetzen, sondern ihre Prozesse und Services vielmehr auf individualisierten Software-Lösungen etablieren, stehen bei der Entwicklung von Software – als Teil komplexer IT-Systeme – vor folgenden Herausforderungen:
Während sich Unternehmen auf Grundlage ihrer individuellen Anforderungen weitreichend individualisierte Software wünschen, sind Software-Hersteller an weitestgehend standardisierten Software-Produkten interessiert. Aus dem Dilemma zwischen Individualisierung und effizienter Standardisierung ergeben sich entsprechende Priorisierungsanforderungen.
Large-Scale Agile Development
Dabei ist Large-Scale Agile Development darauf ausgerichtet, die Software-Architektur, die Inter-Team-Koordination, das Portfolio-Management und die Skalierung hinsichtlich der Software-Lösungen und der Organisationsstruktur abzudecken.
Scaled Agile Framework
Ein Scaled Agile Framework ist darauf ausgerichtet ein wirksames agiles Organisationsmodell für eine komplexe Umgebung zu liefern. Dabei wird insbesondere vermieden, dass sich die Verantwortlichkeiten der Koordination und dem Informationsaustausch auf eine einzelne Rolle ausrichten, sondern stattdessen ein Austausch zwischen möglichst vielen Beteiligten der Teams stattfindet.
